Президент Ассоциации рекрутинговых агентств Урала — АРАУ и исполнительный директор IBC Human Resources Ксения Проценко 14 июля выступила на выставке Иннопром 2016 в рамках круглого стола «Современные способы обучения персонала производственных компаний».

«Мы представили статистику использования онлайн оценки, а также оценки посредством мобильных средств.  Поговорили об этом с точки зрения рекрутинга и на основе опыта кадровых агентств, входящих в Ассоциацию рекрутинговых агентств Урала — АРАУ.  Например, за 20 лет работы богатый опыт имеет IBC Human Resources. Нам есть с чем сравнить: методы оценки тогда и сейчас, как они менялись, как эволюционировали,  какие тенденции теперь наиболее актуальны», — рассказала Ксения Проценко.

Подробный фотоотчет с мероприятия

Ассоциация Рекрутинговых Агентств Урала (АРАУ) приглашает Вас принять участие в HR-мастерской «ФИНАНСЫ ДЛЯ HR».

Хотите продемонстрировать финансовую грамотность в разговоре с руководителем или финансистами? Хотите научиться аргументировать точку зрения на языке цифр?
Хотите влиять на увеличение заработной платы? Ответы на эти вопросы Вы получите на творческой мастерской 28 июня 2016 года в 18.30.

Программа:

• Финансы для нефинансистов — HR.
• Производительность труда. Что это такое и как ее расчитать?
• Платежи и затраты. В чем отличие?
• Бюджетирование. Зачем оно нужно?
• Как узнать когда компания пройдет зону риска убытков?
• Нанимать или не нанимать. Новый сотрудник. Как посчитать эффективность?
• Что скрывают налоги? И почему компании платят налоги? Налоги, которые обязан знать HR и любой сотрудник.
• Когда нагрянет налоговая проверка, как вести себя HR?
• Международные финансовые термины: P&L, BS, CF.

Как работаем:

• Обсуждаем, обмениваемся мнениями и опытом.
• Выполняем задания.
• В перерыве чай с вкусными конфетам и печеньем.

Участники:
Руководители компаний, директора по персоналу, HR-специалисты и любые другие специалисты, которые хотят узнать о финансах.

Ведущий мастер-класса:
Виктория Буслаева, Финансовый директор ООО «АЛЬСТОМ Грид – Русал Электроинжиниринг» группы компаний GENERAL ELECTRIC.

Краткий карьерный путь:
2008 – по н.вр. Финансовый директор ООО «АЛЬСТОМ Грид – Русал Электроинжиниринг» группы компаний GENERAL ELECTRIC
2005 – 2008 Менеджер ПЭО ФД ООО «Русская Инжиниринговая Компания» (РУСАЛ)
2005 – 2005 Начальник ПЭО ОАО «САНТЕХПРОМ»
Повышение квалификации:
2015-2017 МБА Кингстон Университет Лондон & РАНХиГС
2013-2015 ACCA (5)
2010-2015 Диплом Сертифированного финансового директора, ICFM UK.
2012 – Аттестованный профессиональный бухгалтер, ИПБиАР IFAC

Информационный спонсор: Портал Rabota66.ru
Спонсор площадки проведения: Высшая Экономическая Школа
Стоимость: 510 рублей. При внесении оплаты до 24.06.2016 мы дарим Вам скидку 30%, стоимость участия 350 рублей. Количество мест ограничено.

Записаться на мастер-класс можно  по телефонам +7 (343) 311 12 33, моб. +7 922 207 97 53 или по электронной почте arau@arau.su

IBC Business Education совместно с Институтом Коучинга (coachinstitute.ru) приглашает Вас принять участие в программе  «Коучинг как стиль управления».

Зачем участвовать в программе «Коучинг как стиль управления»?

Современный мир претерпевает такое количество изменений за единицу времени, что практически невозможно не только своевременно создавать достаточное количество новых алгоритмов, методик и инструкций для управления вновь появляющимися реалиями, но и корректировать существующие подходы.

Именно поэтому недирективные методы управления людьми становятся все более востребованными и эффективными. Человек, владеющий разными подходами в решении задач и управлении людьми, способен помочь формулировать актуальные для организации и сотрудников цели на краткосрочный и долгосрочный периоды, а также может стать проводником на качественно иной уровень отношений и корпоративной культуры внутри компании.

В результате быстрое принятие решений, высокая скорость коммуникаций без потери качества, гибкость в бизнес-процессах, возросшая результативность.

Цель программы: практическое освоение технологии коучинга как недирективного метода управления и развития людей.

В рамках программы Вы:
•    Освоите передовые технологии управления и развития людей и организаций;
•    Освоите практические навыки коучинга и научиться использовать их в различных ситуациях;
•    Выйдете на новый уровень личностного и профессионального развития;
•    Научитесь решать задачи расслабленно и спокойно;
•    Научитесь организовывать поиск лучших решений в команде, вовлекать в процесс, организовывать необходимое распределение ответственности;
•    Научитесь точно снимать запрос в переговорах, чутко чувствуя и точно понимая потребности партнеров;
•    Научитесь жить в балансе, совмещая высокие профессиональные достижения и насыщенную личную жизнь.

Аудитория: Владельцы бизнеса, ТОП-менеджмент, руководители подразделений, HR-специалисты, директора учебных центров, тренеры.
Формат: На 6 месяцев участники включаются в интенсивную программу освоения навыков коучинга. Она включает в себя 96 часов групповой работы: 6 модулей по 16 часов. Дополнительно – от 6 часов индивидуального коучинга с каждым участником.

Основные принципы:
•    Влияние участников на содержание и процесс обучения. Учитывая интересы участников программы, мы совместно корректируем план обучения и выбираем оптимальные форматы работы;
•    Обучение через практику. Участники программы обучаются через личный опыт, проживая и пробуя новые подходы и инструменты в реальной практике;
•    Создание общего системного видения по всей программе обучения. В ходе работы над программой, группа создает свою уникальную книгу раздаточных материалов, отражающую коллективный опыт участников.

Даты проведения:

Регистрация по телефону +7 (343) 311-12-33, hr2@ibc.ru. Количество мест ограничено. Контактное лицо — Виктория Полосухина.

Ассоциация Рекрутинговых Агентств Урала (АРАУ)  приглашает на workshop, посвященный теме  «Компетенции будущего», который состоится в рамках крупномасштабного социального некоммерческого проекта Молоко  27 апреля (Челябинск),  а также  28 апреля (Екатеринбург).

Молоко — дискуссионная площадка с уникальным форматом, который предусматривает проведение мастер-классов, воркшопов, аукциона идей. Выступления спикеров проходят в форме дебатов и интерактива. Кроме этого в рамках события будет организована зона активного нетворкинга, арт-кластер для творческой аудитории и другие активности.

Программа: Workshop от АРАУ предусматривает знакомство с «Теорией поколений» и продуктивную работу в группах. Участникам будет предложено разбиться на команды. На основе выявленного общего объединяющего признака  для каждой группы  необходимо будет придумать бизнес и распределить роли в этом бизнесе (кто и чем будет заниматься). А затем — презентовать свою идею.  Презентацию каждой группы  оценят эксперты АРАУ и дадут обратную связь.

Количество участников: 30 человек
Условия проведения: Workshop проходит в рамках события Молоко. Начало в 19:00.

Позвоните нам сегодня по телефонам +7(343) 311-12-33 или напишите по электронной почте arau@arau.su и СТАНЬТЕ УЧАСТНИКОМ воркшопа 27 или 28 апреля 2016 года!

IBC Service Network основана в 1996 году. Задав успешный старт в уральской столице, группа компаний ускоренными темпами осваивала территорию России и развивала федеральную сеть, укрепив позиции в Центральной части России, на Юге, Дальнем Востоке и в Сибири. В настоящий момент в состав IBC Service Network входит три компании, каждая из которых оказывает полный спектр услуг в рамках одного из направлений: IBC Corporate Travel — организация командировок и мероприятий любого масштаба; IBC Human Resources — подбор и оценка персонала; IBC Business Education – проведение корпоративных тренингов.

К 20-летнему рубежу IBC Corporate Travel подошла в статусе одного из крупнейших участников сферы делового туризма, федерального поставщика технологий и консолидатора услуг по организации командировок и деловых мероприятий для широкого круга корпоративных клиентов. Яркими событиями в истории IBC стали партнерство с Hogg Robinson Group (HRG) и запуск собственной системы онлайн-бронирования для корпоративных клиентов Ракета. За плечами IBC Human Resources 20 лет успешной практики на рынке рекрутинга, реализации проектов по оценке и подбору персонала и взаимодействия с региональными, федеральными и иностранными компаниями, а IBC Business Education — обширный опыт разработки модульных программ обучения.

Сегодня у группы компаний есть имя, четкая технология работы с корпоративными клиентами и обширные планы развития по основным направлениям деятельности.

«30 лет до 50» — под таким лозунгом IBC планирует провести серию мероприятий в честь 20-летия и весь юбилейный 2016 год.

Ассоциация Рекрутинговых Агентств Урала (АРАУ) и бизнес-школа «7РАДИКАЛОВ» приглашает на HR-тренинг «Визуальное распознавание характера и управление поведением людей»®, который состоится 25 мая 2016 года.

Программа тренинга: Программа предназначена для руководителей высшего и среднего звена, HR-специалистов, специалистов по продажам, специалистов по работе с клиентами, специалистов по закупкам, специалистов по безопасности, бизнес-тренеров, психологов, имиджмейкеров, специалистов творческих профессий — актёров, режиссёров, писателей.
•     Вы сформируете навыки визуального распознавания характера.
•     Вы научитесь управлять поведением с использованием методики «7Радикалов».
•     Вы получите практические и теоретические знания практической характерологии для  эффективного управления поведением людей в деятельности и общении.

Цели программы:
•     Обучить базовым понятиям социальной психологии.
•     Обучить клинической (психиатрической) классификации характеров людей.
•     Обучить технологии визуальной (нетестовой) оценки характера «7Радикалов».
•     Обучить управлению поведением людей с использованием методики «7Радикалов».
•     Повысить личную эффективность участников.

Методическая основа программы: Методика нетестовой (визуальной) оценки характера и управления поведением «7Радикалов». Автор методики — В.В.Пономаренко — российский учёный, врач-психиатр, психолог военно-медицинского управления ФСБ, эксперт Генеральной прокуратуры РФ при расследовании резонансных преступлений, преподаватель Академии ФСБ и Института повышения квалификации МВД.

Содержание программы:

Введение в методику «7Радикалов»
Понятие характера, психиатрическая классификация характеров, понятие радикала, взаимосвязь радикалов и мотивов поведения человека, основные принципы применения методики  «7Радикалов» в управлении людьми.

Изучение методики «7Радикалов»
Изучение радикалов — по телосложению, оформлению интерьера, оформлению внешности, мимике, жестикуляции, позах, походке, особенностям речи, особенностям поведения в деятельности, на отдыхе, в общении. Практика визуальной диагностики радикалов  — в своем характера, в участниках программы, в известных людях, в киногероях, наблюдая за человеком, общаясь с человеком, анализируя рассказ о человеке, по фотографиям, по видеозаписям, по телефонному общению, по почерку.

Практика визуальной оценки характера с использованием методики «7 Радикалов»
Выявления нескольких радикалов в характере, технология сравнения радикалов по степени выраженности. Углубленный анализ характера, экспресс-оценка характера, тестовая оценка характера. Визуальная оценки характера  известных людей, киноперсонажей, мультперсонажей, участников программы. Характерологического подбора человека под профессию, под руководителя, под коллектив, под задачу. Техника визуальной оценки характера в общении, в деятельности, на собеседовании, во время переговоров, по фотографиям, по видеозаписям, по телефонному общению, по почерку. Управление поведением людей – как понравиться, как не понравиться, как убедить, как аргументировать, как управлять в конфликте, как мотивировать к действию или решению. Практика прогнозирования поведения человека.

После окончания семинара-практикума участники смогут:
•    Оперативно, без применения каких-либо тестов, получать важную информацию о  профессиональных качествах и коммуникативных особенностях  каждого партнёра по общению и взаимодействию.
•    Рационально применять базовые психологические принципы подбора, отбора, оценки, развития, профориентации и мотивации персонала в организации.
•    Находить уникальный подход в управлении к каждому человеку, учитывая его индивидуальные психологические особенности.
•    Осознанно выстраивать результативное управление общением и поведением людей.
•    Прогнозировать поведение людей в сложных и критических ситуациях.
•    Находить в каждом партнере по общению конструктивный личностный потенциал и создавать позитивную установку на социальное сотрудничество.
•    Рационально управлять стилем своего поведения и производить нужное впечатление на собеседника.
•    Эффективно управлять своим профессиональным и личностным развитием.
•    Гармонизировать отношения с коллегами по работе. Научиться лучше понимать себя, свои сильные и слабые стороны, свой профессиональный и личностный потенциал.

Методы обучения:
Интерактивные лекции, индивидуальные и групповые упражнения, коллективные обсуждения, анализ ситуаций, распознавание характера по фотографиям и кинофильмам, по доступной информации о публичных людях, распознавание характеров участников.

Условия проведения:
- Продолжительность занятий: 1 день с 10 до 18 часов, с перерывами на обед и кофе-паузы.

- Раздаточные материалы: рабочая тетрадь участника; электронный конспект учебных занятий; задания для самостоятельной работы.

Ведущий программы:
Войченко Вадим Олегович – руководитель Бизнес-Школы «7Радикалов», преподаватель MBA, бизнес-тренер, психолог, консультант по организационному развитию, топ-менеджер, стартап-менеджер, кризис-менеджер. Автор семинаров и тренингов по темам – личная эффективность руководителя, эффективное управление персоналом, результативные переговоры, VIP-продажи, управленческий учет в бизнесе, управление филиальной структурой. Автор книг по прикладному применению методики «7Радикалов» в бизнесе.

Стоимость участия: 8 900 рублей, при регистрации и оплате до 12 мая 2016 года стоимость участия 7 400 рублей.

Позвоните нам сегодня по телефонам +7(343) 311-12-33 или напишите по электронной почте arau@arau.su и СТАНЬТЕ УЧАСТНИКОМ HR-мастерской 25 мая 2016 года!

Мы встречали немало руководителей, которые незаметно для себя переходили границу между форматом работы, когда они успевали решать не только срочные, но и стратегические вопросы, и режимом тушения пожаров, когда количество срочных и сложных дел вдруг начинало расти как снежный ком. И кажется, что никто не может помочь, задача слишком запутана, чтобы даже пытаться ее кому-то объяснить.
Историей из своей практики делится ведущий коуч-консультант Санкт-Петербургского Института Коучинга, бизнес-тренер Яна Мельвиль.

Одна из моих клиенток работает в отделе логистики крупной производственной компании. Несколько лет назад она попала как раз в такую ситуацию: режим работы незаметно перешел за двенадцать часов, потом за восемнадцать. Именно она постоянно  была необходима самым разным подразделениям для решения сложных и срочных вопросов. На нее давил отдел продаж, и она понимала: «Они хотят как лучше для клиентов», на нее давил отдел доставки и упаковки – и она винила себя, что, внося изменения по просьбе отдела продаж, нарушает систему работы других служб. Решив, что только она может управлять этим хаосом, она перешла на круглосуточный режим работы, неделями не видела своего ребенка и, конечно, была на грани полного выгорания. Была ли она незаменима? Да! Была ли она потрясающим переговорщиком. Тоже – да! Умела ли она так лавировать, чтобы учесть интересы разных отделов. Умела, как никто. Была ли она эффективным менеджером? Нет. Почему?

Чтобы ответить на этот вопрос и заметить все недостатки стиля управления «я лучше все сам», «только я могу решить этот сложный клубок проблем», героиня нашего рассказа сделала самый важный для себя шаг. Она перешла из режима «я сама» в режим «а что думает моя команда». Постепенно начала перестраивать стиль управления с директивного на недирективный, сделала несколько групповых сессий, которые помогли коллективным умом найти лучшее решение. В структуре появилась прозрачность, которая исключила большинство форс-мажоров. Ее коллеги, получившие право голоса, стали хозяевами своих идей и взяли на себя ответственность за их исполнение. В итоге необходимость «ручного управления» отпала. Она смогла переключиться на действительно руководящие действия и стала уходить с работы вовремя.

В заключение несколько слов о том стиле управления, который начала применять эта руководительница. Он называется -  недирективный, и первое, что его отличает от директивного – это уход от практики выдачи сотрудникам жестких указаний и алгоритмов поведения.  При недирективном управлении руководитель в первую очередь спрашивает своих сотрудников, что думают они о проблеме и как видят ее решение. Всегда внимательно слушает и задает вопросы. Да, мы говорим о навыках эффективной коммуникации: умение слышать суть и задавать вопросы, которые расширяют картину ситуации.

Очень важно – верить в потенциал своих сотрудников, давать возможность найти свои пути решения, помогать сделать выводы из ошибок , даже когда руководитель уверен, что сам бы выполнил задание и быстрее, и правильнее. Ведь главное мастерство недирективного управленца – достижение максимального результата путем работы команды!

Итак, при недирективном подходе в компании создаются условия, в которых сотрудники самостоятельно принимают решения, тем самым развиваются профессионально и личностно. Компания становится более гибкой. В случае возникновения каких-то сложностей повышается скорость реакции на нестандартные ситуации. Отсутствие тотального контроля и возможность находить разные способы для решения поставленных задач активизируют и творческую деятельность. Создаются условия для инноваций, которые могут обеспечить прорв бизнесу. А руководитель обретает в лице сотрудников не исполнителей или «младших товарищей», а партнеров, которые способны внести огромный вклад в развитие дела.

Перейти от привычного большинству руководителей директивного стиля к недирективному бывает очень сложно, так как старые модели раньше редко проходили действительно жесткую проверку на прочность, и не было особого стимула от них отказываться. Однако сегодняшняя крайне сложная ситуация в бизнес оголяет все менеджерские ошибки, и они могут стоить компании очень дорого.

Например, сейчас ка никогда очевидны недостатки стилей управления, не учитывающих  человеческого в компании: эмоций, отношений, истинных целей сотрудников, качества взаимодействия между ними. Можно ли этому научиться? Да, это возможно. Но очень важно не остаться на уровне прочитанной книжки, а начать действительно уделять внимание качеству взаимодействия с сотрудниками, переходить к вопросам вместо ответов и оставить директивность только для очень редких ситуаций, когда руководитель должен взять на себя всю ответственность за компанию. О том, как различить – в каких ситуациях нужен директивный, а в каких недирективный подход, мы расскажем в следующей статье.

 Материал предоставлен бизнес-тренером Яной Мельвиль 

https://coachinstitute.ru/consultants/yana-melvil.html

Ассессмент-центр имеет массу преимуществ среди всех процедур подбора персонала. Из-за сложности и масштабности процедуры содержание собственности ассессмент-центра доступно далеко не для каждой российской компании. Как провести процедуру с оптимальным соотношением по стоимости и эффективности обсудили 25 ноября 2015 года в рамках HR-мастерской  «Кастомизированная оценка. Опыт X5», организованной Ассоциацией Рекрутинговых Агентств Урала.

В роли эксперта выступила руководитель отдела обучения и развития ТС «Пятерочка» Дарья Найденова. Специалисты IBC Human Resources и IBC Business Education имеют многолетнюю практику оценки уровня развития компетенций сотрудников различных компании методом «Ассессмент-Центр», поэтому приняли активное участие в обсуждении главных вопросов HR-мастерской. Присутствующие подробно рассматривали следующие темы: обязательные составляющие центра оценки; конструирование оценки под потребности заказчика, позиция ассессера в процедуре; примеры адаптации процедуры с комментариями. В рамках мастерской собравшиеся успели не только получить теоретические знания, но и на практике разобрать большинство актуальных аспектов встречи.

IBC Business Education благодарит АРАУ, а также спонсоров встречи «Работа 66» и «ВЭШ» за успешную организацию мероприятия. Выражаем особую благодарность компетентному спикеру Дарье Найденовой.