Задачи тренинга:
Ознакомление менеджеров с основными управленческими механизмами, приемами и методами управления людьми с последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и тренингах;
Повысить эффективность управленческих навыков, повысить системность и скорость мышления, повысить адекватность менеджерского решения.
Тренинг предназначен для высшего, среднего и резервного управленческого звена и включает в себя:
- Передачу знаний
- Генерацию идей, конкретных решений, планов действий
- Тренировку навыков эффективной личной и командной работы
- Тренировку навыков и методов принятия решений
- Повышение самостоятельности и принятии ответственности подчиненными
- Работу в проблемном поле компании
Программа тренинга:
Блок 1
- Содержание
- Лидерство и успех основанные на принципах
- Ресурсы и источники силы руководителя
- Основные управленческие принципы и ценности
- Адекватная картина мира и её построение
- Понятие области ближайшего развития и динамические стереотипы в управлении собой и людьми
Блок 2
- Управление из любой точки: основные управленческие механизмы
- Основные управленческие механизмы
- Создание условий
- Подражание
- Доминирование
- Администрирование
- Информационное дистанцирование
- Делегирование
- Лидерство
- Управление из любой социальной и географической позиции
Блок 3
- Принятие решений в сложных управленческих ситуациях и логика их развития
- Возникновение сложных ситуаций и логика их развития
- Пространство принятия управленческих решений
- Анализ последствий управленческих решений
- Технологии принятия решений
- Типология принимаемых решений
- Признаки эффективности принимаемого решения
- Разглядывание картины мира в сложных ситуациях
Блок 4
- Различение пустого и твёрдого в картинах мира и окружающей реальности
- Картина мира
- Пустое и твердое
- Основной способ различения
- Основные препятствия на пути приближения
- Приближение через другого
- Три технологии понуждения другого к прояснению картины мира
Блок 5
- Сотрудничество и борьба
- Ожидания и роли
- Сотрудничество и борьба
- Вера и доверие
- Обман и манипуляция
- Распознавание обмана
- Области сотрудничества (ролевая, ментальная, информационная, имиджевая, материальная)
Блок 6
- Основные функции управления подчинёнными
- Понимание порядка и дисциплины
- Принципы поддержания дисциплины
- Определение необходимого порядка
- Доведение порядка до сведения подчиненных
- Контроль за выполнением порядка
Блок 7
- Адекватное санкционирование и управленческая требовательность
- Санкционирование по результатам контроля (синхронное, отложенное и выборочное)
- Учет нормативной и отклоняющейся реакции подчиненных
- Типология отклоняющихся подчинённых
Блок 8
- Восемь ступеней управленческого искусства
- Резервы эффективности руководителя
- Корпоративная эффективность, стандарты и процедуры
- Построение системы самоуправления
- Логика и направление роста уровней персонального управленческого искусства