Персональное управленческое искусство

Задачи тренинга:

Ознакомление менеджеров с основными управленческими механизмами, приемами и методами управления людьми с последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и тренингах;
Повысить эффективность управленческих навыков, повысить системность и скорость мышления, повысить адекватность менеджерского решения

Тренинг предназначен: для высшего, среднего и резервного управленческого звена ив ключает в себя:

передачу знаний
генерацию идей, конкретных решений, планов действий
тренировку навыков эффективной личной и командной работы
тренировку навыков и методов принятия решений
повышение самостоятельности и принятии ответственности подчиненными
работу в проблемном поле компании

В программе:

1.Лидерство и успех основанные на принципах

Ресурсы и источники силы руководителя. Основные управленческие принципы и ценности. Адекватная картина мира и её построение. Понятие области ближайшего развития и динамические стереотипы в управлении собой и людьми.

2. Управление из любой точки: основные управленческие механизмы

Основные управленческие механизмы. Создание условий. Подражание. Доминирование. Администрирование. Информационное дистанцирование. Делегирование. Лидерство. Управление из любой социальной и географической позиции.

3. Принятие решений в сложных управленческих ситуациях и логика их развития

Возникновение сложных ситуаций и логика их развития. Пространство принятия управленческих решений. Анализ последствий управленческих решений. Технологии принятия решений. Типология принимаемых решений. Признаки эффективности принимаемого решения. Разглядывание картины мира в сложных ситуациях.

4. Различение пустого и твёрдого в картинах мира и окружающей реальности

Картина мира. Пустое и твердое. Основной способ различения.

Основные препятствия на пути приближения. Приближение через другого. Три технологии понуждения другого к прояснению картины мира.

5. Сотрудничество и борьба

Ожидания и роли. Сотрудничество и борьба. Вера и доверие.

Обман и манипуляция. Распознавание обмана. Области сотрудничества (ролевая, ментальная, информационная, имиджевая, материальная).

6. Основные функции управления подчинёнными

Понимание порядка и дисциплины. Принципы поддержания дисциплины. Определение необходимого порядка. Доведение порядка до сведения подчиненных. Контроль за выполнением порядка.

7. Адекватное санкционирование и управленческая требовательность

Санкционирование по результатам контроля (синхронное, отложенное и выборочное). Учет нормативной и отклоняющейся реакции подчиненных. Типология отклоняющихся подчинённых.

8. Восемь ступеней управленческого искусства

Резервы эффективности руководителя. Корпоративная эффективность, стандарты и процедуры. Построение системы самоуправления. Логика и направление роста уровней персонального управленческого искусства.

Продолжительность 2 дня с 10.00 до 18.00.

Действует система скидок:

2 человека от компании — скидка 5 %

3 человека от компании — скидка 10%

блее 3х человек — скидка 15%