Персональное управленческое искусство
Задачи тренинга:
-
Ознакомление менеджеров с основными управленческими механизмами, приемами и методами управления людьми с последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и тренингах;
-
Повысить эффективность управленческих навыков, повысить системность и скорость мышления, повысить адекватность менеджерского решения
Тренинг предназначен: для высшего, среднего и резервного управленческого звена ив ключает в себя:
-
передачу знаний
-
генерацию идей, конкретных решений, планов действий
-
тренировку навыков эффективной личной и командной работы
-
тренировку навыков и методов принятия решений
-
повышение самостоятельности и принятии ответственности подчиненными
-
работу в проблемном поле компании
В программе:
1.Лидерство и успех основанные на принципах
Ресурсы и источники силы руководителя. Основные управленческие принципы и ценности. Адекватная картина мира и её построение. Понятие области ближайшего развития и динамические стереотипы в управлении собой и людьми.
2. Управление из любой точки: основные управленческие механизмы
Основные управленческие механизмы. Создание условий. Подражание. Доминирование. Администрирование. Информационное дистанцирование. Делегирование. Лидерство. Управление из любой социальной и географической позиции.
3. Принятие решений в сложных управленческих ситуациях и логика их развития
Возникновение сложных ситуаций и логика их развития. Пространство принятия управленческих решений. Анализ последствий управленческих решений. Технологии принятия решений. Типология принимаемых решений. Признаки эффективности принимаемого решения. Разглядывание картины мира в сложных ситуациях.
4. Различение пустого и твёрдого в картинах мира и окружающей реальности
Картина мира. Пустое и твердое. Основной способ различения.
Основные препятствия на пути приближения. Приближение через другого. Три технологии понуждения другого к прояснению картины мира.
5. Сотрудничество и борьба
Ожидания и роли. Сотрудничество и борьба. Вера и доверие.
Обман и манипуляция. Распознавание обмана. Области сотрудничества (ролевая, ментальная, информационная, имиджевая, материальная).
6. Основные функции управления подчинёнными
Понимание порядка и дисциплины. Принципы поддержания дисциплины. Определение необходимого порядка. Доведение порядка до сведения подчиненных. Контроль за выполнением порядка.
7. Адекватное санкционирование и управленческая требовательность
Санкционирование по результатам контроля (синхронное, отложенное и выборочное). Учет нормативной и отклоняющейся реакции подчиненных. Типология отклоняющихся подчинённых.
8. Восемь ступеней управленческого искусства
Резервы эффективности руководителя. Корпоративная эффективность, стандарты и процедуры. Построение системы самоуправления. Логика и направление роста уровней персонального управленческого искусства.
Продолжительность 2 дня с 10.00 до 18.00.
Действует система скидок:
2 человека от компании — скидка 5 %
3 человека от компании — скидка 10%
блее 3х человек — скидка 15%