Управленческие навыки в условиях неопределённости

Целевая аудитория тренинга:

Курс «Управленческие навыки в условиях неопределённости» рассчитан на тех, кто хочет научиться управлять людьми, будь то подчиненные, партнеры по бизнесу или даже конкуренты. Это программа для руководителей и менеджеров компаний, которые в своей деятельности сталкиваются с необходимостью принятия управленческих решений в условиях недостатка информации, времени или в ситуациях противодействия

Задачи тренинга:

- Ознакомление менеджеров с основными управленческими механизмами, приемами и методами управления людьми с последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и тренингах;

- Повысить эффективность управленческих навыков, повысить системность и скорость мышления, повысить адекватность менеджерского решения;

Технология проведения тренинга

Формат проведения — интерактивный тренинг. Все технологии отрабатываются на реальных задачах из практики участников. Подробный раздаточный материал. Сертификат участника.

Тренинг предназначен для высшего и среднего и резервного управленческого звена и включает в себя:

- передачу знаний

-генерацию идей, конкретных решений, планов действий

- тренировку навыков эффективной личной и командной работы

-тренировку навыков и методов принятия решений

- повышение самостоятельности и принятии ответственности подчиненными

- работу в проблемном поле компании

Лидерство и успех основанные на принципах

Основные управленческие принципы и ценности. Адекватная картина мира и её построение. Понятие области ближайшего развития и динамические стереотипы в управлении собой и людьми.

Управление из любой точки: основные управленческие механизмы

Основные управленческие механизмы. Создание условий. Подражание. Доминирование. Администрирование. Информационное дистанцирование. Делегирование. Лидерство. Управление из любой социальной и географической позиции.

Эффективность решений и их фиксация в динамически меняющихся условиях

Возникновение сложных ситуаций и логика их развития. Пространство принятия управленческих решений. Признаки эффективности принимаемого решения. Фиксация решаемых задач дня в динамически меняющихся условиях.

Принципы построения персональной системы контроля поручений и задач

Контекстное планирование. Связь долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного в планировании персональной деятельности. Обзор делегированных и клиентских задач. Технологии обзора творческих и проблемных задач. Контроль распоряжений в среде «Outlook».