Построение системы материальной мотивации

Программа тренинга:

1.Анализ заработных плат по методу Хэя

5 шаговая модель анализа з/п по методу Хэя.

Шаг 1.Выделение ключевых факторов оценки должности. Присвоение количества баллов каждому фактору.

Шаг 2. Описание должностей по данным факторам и определение общей суммы баллов для каждой должности.

Шаг 3. Построение кривой заработных плат.

Шаг 4. Гармонизация заработных плат внутри компании.

Шаг 5. Грейдирование заработных плат групп должностей и построение разрядной сетки.

Практическое задание- выделение ключевых факторов и оценка веса должности.

2.Технологии оценки рыночной стоимости персонала

Рыночные показатели стоимости персонала, источники информации.4 шаговая модель определения рыночной стоимости конкретной должности (график нормального распределения, квартильный метод оценки, сводный анализ).

3.Связь ключевых показателей работы с переменной частью заработной платы

Формирование KPI как инструмента оценки результатов работы сотрудника.

ДИ – сфера ответственности – KPI.

Примеры КРI для различных должностей и способы оценки.

Практическое задание: KPI сотрудников отдела продаж (руководитель, менеджер, супервайзер).

Связь KPI с переменной частью заработной платы. KPI в системе материальной мотивации, определение «веса» показателя, влияние на производственное поведение.

Линейный и дискретный способы оценки KPI. Формула расчета зарплаты: процентно – цифровое соотношение, связь с KPI.

Анализ сильных и слабых сторон линейного и дискретного способов оценки – практическое задание.

4. Структура компенсационного пакета:

Структура компенсационного пакета: постоянная и переменная часть, виды выплат, социальные трансферты. Принципы формирования соц. пакета.

Практическое задание: разработка постоянной и переменной части по матрице категорий персонала, актуальных соц. пакетов.

5. Составление проекта системы материальной мотивации

Компенсационная политика компании

Практическое задание: составление проекта системы материальной мотивации для торговой компании (по категориям персонала: добывающий, поддерживающий, ТОП — менеджмент).

6.ФОТ как инструмент анализа эффективности затрат на персонал

Определение и структура ФОТ. Анализ затрат на персонал. Управление ФОТ в условиях изменений: анализ индексов производительности, индексов з/п, эффект масштаба.