Организация работы через делегирование и обратную связь

Содержание программы:

1. Организация как функция руководителя

  • Управленческий цикл, место организации в нем
  • Понятие организации
  • Значение процесса организации в работе руководителя

2. Делегирование как инструмент организации

  • Понятие делегирования
  • Две модели делегирования
  • Причины неделегирования – истинные мотивы
  • Выгоды делегирования
  • Задачи, которые можно, нужно и нельзя делегировать
  • Алгоритм делегирования
  • Практика делегирования рабочих задач
  • 10 принципов успешного делегирования

3. Оценка компетентности сотрудников

  • Типы сотрудников в зависимости от уровня мотивации и компетентности
  • Практика анализа типов своих подчиненных

4. Обратная связь в организации работы

  • Понятие обратной связи
  • Виды обратной связи
  • Алгоритм подачи и приемы обратной связи
  • Факторы, затрудняющие прием обратной связи
  • Практика составления вопросов для прояснения правильности понимания делегируемой задачи

Что Вы будете уметь после прохождения тренинга?

  • Достигать большей эффективности в организации работы за счет грамотного делегирования задач и полномочий
  • Развивать своих сотрудников через распределения задач