«Персональное управленческое искусство»

shutterstock_129024809(1)

Задачи тренинга:

Ознакомление менеджеров с основными управленческими механизмами, приемами и методами управления людьми с последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и тренингах;
Повысить эффективность управленческих навыков, повысить системность и скорость мышления, повысить адекватность менеджерского решения.

Тренинг предназначен для высшего, среднего и резервного управленческого звена и включает в себя:

 

  • Передачу знаний
  • Генерацию идей, конкретных решений, планов действий
  • Тренировку навыков эффективной личной и командной работы
  • Тренировку навыков и методов принятия решений
  • Повышение самостоятельности и принятии ответственности подчиненными
  • Работу в проблемном поле компании

Программа тренинга:

Блок 1

  • Содержание
  • Лидерство и успех основанные на принципах
  • Ресурсы и источники силы руководителя
  • Основные управленческие принципы и ценности
  • Адекватная картина мира и её построение
  • Понятие области ближайшего развития и динамические стереотипы в управлении собой и людьми

Блок 2

  • Управление из любой точки: основные управленческие механизмы
  • Основные управленческие механизмы
  • Создание условий
  • Подражание
  • Доминирование
  • Администрирование
  • Информационное дистанцирование
  • Делегирование
  • Лидерство
  • Управление из любой социальной и географической позиции

Блок 3

  • Принятие решений в сложных управленческих ситуациях и логика их развития
  • Возникновение сложных ситуаций и логика их развития
  • Пространство принятия управленческих решений
  • Анализ последствий управленческих решений
  • Технологии принятия решений
  • Типология принимаемых решений
  • Признаки эффективности принимаемого решения
  • Разглядывание картины мира в сложных ситуациях

Блок 4

  • Различение пустого и твёрдого в картинах мира и окружающей реальности
  • Картина мира
  • Пустое и твердое
  • Основной способ различения
  • Основные препятствия на пути приближения
  • Приближение через другого
  • Три технологии понуждения другого к прояснению картины мира

Блок 5

  • Сотрудничество и борьба
  • Ожидания и роли
  • Сотрудничество и борьба
  • Вера и доверие
  • Обман и манипуляция
  • Распознавание обмана
  • Области сотрудничества (ролевая, ментальная, информационная, имиджевая, материальная)

Блок 6

  • Основные функции управления подчинёнными
  • Понимание порядка и дисциплины
  • Принципы поддержания дисциплины
  • Определение необходимого порядка
  • Доведение порядка до сведения подчиненных
  • Контроль за выполнением порядка

Блок 7

  • Адекватное санкционирование и управленческая требовательность
  • Санкционирование по результатам контроля (синхронное, отложенное и выборочное)
  • Учет нормативной и отклоняющейся реакции подчиненных
  • Типология отклоняющихся подчинённых

Блок 8

  • Восемь ступеней управленческого искусства
  • Резервы эффективности руководителя
  • Корпоративная эффективность, стандарты и процедуры
  • Построение системы самоуправления
  • Логика и направление роста уровней персонального управленческого искусства