Тренинг-технологии для HR

Ролевые, деловые игры и кейс-методы — классические приемы, применяемые бизнес-тренерами при оценке тренинговых групп. Эти методы оценки являются наиболее эффективными и информативными.  Они позволяют «обойти» заранее подготовленные ответы, выявляют поведенческие реакции, которые кандидат старается скрыть. Локус контроля, ценностные установки, стиль поведения в конфликте, структурированность мышления- эти и многие другие параметры можно оценить, применяя тренинг-технологии. Данный тренинг позволит специалистам HR-службы самостоятельно разрабатывать кейсы, ролевые игры, и оценивать кандидатов и персонал под конкретные задачи. Это дешевле, чем ассесмент, но также эффективно и информативно.

Целевая аудитория: руководители службы персонала, менеджеры по персоналу, менеджеры по аттестации, рекрутеры.

1 блок. Деловые игры при подборе и аттестации персонала.

-Виды игр, особенности проведения, «подводные камни» деловых игр.

- Игры, в которые играют… — цели игры, компетенции персонала, которые выявляются в ходе ролевой игры.

-Профиль оцениваемых компетенций.

-Технология создания игры под задачу.

-Провокация конфликта в деловой игре – когда это необходимо.

-Тренинг – технологии выявления управленческих навыков: задачи с высокой степенью неопределенности.

-Как выявить умение работать в условиях высокой степени неопределенности.

-Листы наблюдений: как создать и сколько параметров наблюдения задавать.

2 блок. Кейс – метод при подборе и аттестации персонала.

-Кейсы для руководителей.

-Мини – кейсы для персонала контактной зоны.

-Как создать кейс под задачу.

-Технологии решения кейсов.

-Что выявляет кейс – метод при оценке персонала?

3 блок. Дополнительные тренинг – методы в подборе и аттестации персонала управленческого уровня.

-Социометрия

-Кольца Эйлера

-Метод создания бизнес – процесса, MS project.

-Какие параметры можем оценить дополнительными методами.

-Диагностика кадрового резерва: пошаговая модель.

Обратная связь группе. Ответы на вопросы.