Поиск и отбор персонала – сезон охоты открыт

Цель тренинга: Сформировать представление об основных технологиях отбора и оценки кандидатов. Отработать навыки интервью, различных видов оценки кандидатов, умение проводить ролевые игры и анализировать поведение кандидата.

Программа тренинга:

Рекрутинг персонала – основные задачи.

- 4 основных задачи рекрутинга:

- поиск кандидатов

- оценка и отбор

- формирование мотивации кандидатов

- адаптация

- структура рекрутинговой службы, основные документы и показатели эффективности работы

- Как заполнить анкету и дать заключение после оценки кандидата

Где водятся нужные вам сотрудники?

- Поиск кандидата – пошаговая модель

- 1 шаг – профиль должности

- 2 шаг – анализ рынка по дефицитности, востребованности, стоимости вакансии

- 3 шаг – поиск кандидатов по специализированным ресурсам: СМИ, сайты, блоги

- 4 шаг — активация внешнего поиска: объявления (ТВ, газеты), сайты

- Специализированные мероприятия: «день кандидата», «день знакомства», ярмарка вакансий, клубы специалистов, «бонусные» тренинги, стажировки

Оценка и отбор кандидатов.

- Учимся читать между строк: резюме, анкета, рекомендации

-Телефонное интервью: что спрашиваем, как и что оцениваем

-Собеседование: простое интервью, структурированное интервью или как выудить нужную информацию

-Оцениваем манеру поведения, мимику и жесты кандидата

- Спецприемы при собеседовании: прием «разрыв шаблона», проверка на выдержку, стрессоустойчивость, умение быстро реагировать, «тесты» на честность

- Тестирование кандидатов: что хотим получить из тестов и какие выбрать? Обзор основных методик: проективные, оценочные, тесты на структуру личности и т. д.

-Другие методы оценки: кейс – метод, эссе, домашняя работа, демонстрация навыка, ролевые игры

-Ассесмент – центр: специфика, применимость, затратность метода.

Хедхантинг, executivesearch – что это на практике.

-Технология хедхантинга: последовательность действий

- Формирование мотивационных предложений

- Организация встречи с работодателем: подводные камни