Финансы для руководителей

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР

Семинар рассчитан на руководителей высшего и среднего звена, не занимающихся непосредственно финансовой работой в компаниях.

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА

Цель семинара состоит в формировании у слушателей понимания принципов и возможностей использования финансового управления в работе компании.

На семинаре будут продемонстрированы концептуальные основы составления основных форм финансовой и управленческой отчетности и интерпретации данных.

Слушатели научатся использовать отчетность в качестве информационной базы для принятия обоснованных управленческих решений.

ВОПРОСЫ, ОТВЕТЫ НА КОТОРЫЕ МОЖНО УЗНАТЬ НА СЕМИНАРЕ

-Как «читать» финансовую отчетность?

-Какая отчетность полезна для принятия управленческих решений?

-Как видеть за цифрами свой бизнес?

-Парадоксы финансовой отчетности или «Почему прибыль есть, а денег нет»?

-Что требовать от финансовой службы компании?

ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ

Семинар проходит в режиме объяснений тренера, дискуссий с участниками, групповой работы. Участникам предоставляются авторские рабочие материалы.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Эффективная финансовая машина — роль финансовой службы в корпоративном управлении в современных компаниях

-Согласование целей акционеров и менеджмента. Стратегическое и тактическое целеполагание. Финансовое выражение целей

- Финансы компании и решения, принимаемые при управлении финансами. Финансовый менеджмент с точки зрения управления компанией

- Роль финансовой службы в современном бизнесе — от расчетных функций к внутреннему консультированию. Построение эффективных внутренних коммуникаций в компании

2. Информация для управления финансами и финансовая информация для управления

-Основные принципы бухгалтерского учета — что нужно знать руководителю?

-Финансовые и нефинансовые данные для принятия управленческих решений. Виды и системы учета. Финансовый, налоговый и управленческий учет

-Легенды и мифы управленческого учета

-Практические аспекты построения эффективных систем управленческой отчетности

3. Финансовая отчетность для принятия управленческих решений

Какая отчетность полезна для принятия управленческих решений? Основные принципы составления отчетности, ориентированной на интересы акционеров и управления. Международные стандарты финансовой отчетности.

-Балансовый отчет — принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации.

-Отчет о прибылях и убытках — принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации.

-Отчет о движении денежных средств — принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации.

-Как «читать» и анализировать финансовую отчетность? Ключевые показатели деятельности компании. Платежеспособность и ликвидность. Финансовая устойчивость. Обобщающие показатели работы компании — «рентабельность инвестиций» (двухфакторная модель), «рентабельность акционерного капитала» (трехфакторная модель).

-Парадоксы бухгалтерского учета и отчетности или почему в отчете прибыль есть, а делить бывает нечего?

4. Контроллинг затрат и финансовых результатов для руководителя.

-Классификация затрат для целей управления. Практические аспекты управления затратами.

-Различные подходы к определению себестоимости. Анализ безубыточности. Маржинальный анализ.

5. Стратегические финансы для руководителя

-Управление, ориентированное на стоимость. Концепция создания стоимости. Практические аспекты оценки стоимости компании.

-Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) как инструмент стратегического и оперативного управления

ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ?

Прохождение семинара позволяет слушателям получить системное видение функционирования системы финансов на предприятии, а также впоследствии разговаривать «на одном языке» с сотрудниками финансовых и других подразделений компании.