«Увольнение сотрудника без стресса или о чем не расскажет ТК РФ»

Для кого предназначен данный мастер-класс:

Директоры и менеджеры по персоналу, собственники бизнеса, директора направлений, руководители среднего звена.

Рынок труда и специалистов ограничен, запросы молодых сотрудников часто неоправданно высоки, решение об увольнении за последние 10 лет принимаются в 5 раз быстрее и легче, средний срок работы сотрудника в компании сократился с 5-7 лет, до 1-2 лет. Увольнение – часть жизни компании и часть бизнес-процесса.
Как сохранить репутацию компании, чтобы квалифицированный персонал не обходил вашу компанию стороной
Как минимизировать ущерб от неквалифицированных сотрудников и увольнять без потерь для компании
Можно и нужно ли влиять на мотивы сотрудников
Эти и другие вопросы мы обсудим с вами на мастер-классе.

Цель: обсудить с участниками важность мероприятий по выявлению мотивов сотрудников и синдрома выгорания, разработать алгоритм действий руководителя при увольнении ключевых сотрудников, а также разберем и обсудим кейсы и практические примеры по увольнению сотрудников

Явные и скрытые причины увольнений – надо ли разбираться в мотивах
Как заручиться поддержкой коллектива при увольнении сотрудника или что такое внутренний PR
Увольнение при «выгорании» — алгоритм действий HR, возможная помощь ключевым фигурам, как сохранить репутацию компании
Увольняем – договариваясь или как сделать предложение сотруднику, от которого трудно отказаться
«Продвигаем на рынок труда» или как подвести к увольнению особо «ценного» сотрудника