IBC Business Education запускает новый интересный проект «Школа корпоративных тренеров»

Дорогие друзья!

В декабре-январе компания IBC Business Education запускает новый интересный проект «Школа корпоративных тренеров». Это модульный курс по обучению основам профессионального мастерства для тех, кто занимается бизнес-тренингами.

Для кого будет полезен этот курс?

В первую очередь для корпоративных тренеров, для менеджеров по обучению, для тех, кто только планирует стать бизнес-тренером, а так же специалистам HR служб.

Бизнес-тренеры как опытные, так и начинающие получат структуру, логику и наполнение основных тренингов, эти знания помогут создавать свои собственные тренинги под очень конкретные задачи компании с понятным и предсказуемым результатом. Специалисты HR служб по подбору и обучению получат пошаговые алгоритмы создания ролевых игр и кейсов, которые можно активно применять при подборе и оценке персонала, чтобы обойти подготовленность кандидата и узнать про него максимум, а так же получить дополнительную специализацию в профессии.

Чем интересен и необычен этот курс?

Этот проект отличается от всех проектов по обучению бизнес-тренеров. История его создания такова, что автор этого проекта, 13 лет назад, обучаясь профессии бизнес-тренера в разных бизнес-школах получала знания про то, как вести себя перед аудиторией, какие компетенции нужны бизнес-тренеру, как провести ролевую игру и какими способами можно наблюдать за участниками, какие методы обучения существуют и т.д. Эти знания, безусловно, нужны для профессии, но из набора этих теоретических знаний не понятно, особенно в начале пути, как сделать конкретный тренинг под конкретный запрос. Такими секретами мастерства большинство бизнес-школ не готово делиться. Поэтому многие тренеры копируют те тренинги, которые они видели или прочитали в книжках. Именно поэтому рынок предлагает такое огромное количества одинаковых, как будто списанных под копирку тренингов.

История от автора курса:

На одном из обучений в известной бизнес-школе, произошел очень интересный случай, после которого хотелось просто забрать деньги и уйти. Обучающий тренер рассказывала про групповую динамику, согласно которой лучше всего проводить 3-х дневный тренинг, так как на второй день динамика падает и участники находятся не в ресурсном состоянии и эффект и отзывы будут хуже, поэтому тренинг надо проводить длительностью 1 или 3 дня. На вопрос автора курса: «А как же быть с тем, что востребованы в основном 2-х дневные тренинги, что делать тренерам в такой ситуации?», был дан чудный ответ: «Мы знаем, как сжать динамику до 2 дней, но не скажем, так как эту технологию легко копировать!».

В этом курсе воплощено все то, чего не хватало автору при обучении в бизнес-школах, на этом проекте мы делимся профессиональными секретами и как сжать динамику, и как простроить конкретный тренинг, и технологиями, и как оценивать участников, и еще многим другим. После нашего обучения участники сразу могут проводить тренинги, разрабатывать игры и кейсы для обучения и оценки персонала.

Информация об авторе курса:

Светлана Новоселова

Ведущий бизнес-тренер IBC Business Education. Бизнес- консультант в области управления человеческими ресурсами. Кандидат медицинских наук. Сертифицированный бизнес-тренер.

Практический опыт работы более 13 лет. Опыт организации учебного центра с «0».Генеральный директор компании ООО «Гильдия вольных тренеров». Директор по развитию компании «Вселенная красоты». Модератор проекта «Творческая лаборатория для HR».