Персональное управленческое искусство | IBC Business Education
8-800-707-55-80


Персональное управленческое искусство

Задачи тренинга:

  • Ознакомление менеджеров с основными управленческими механизмами, приемами и методами управления людьми с последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и тренингах;

  • Повысить эффективность управленческих навыков, повысить системность и скорость мышления, повысить адекватность менеджерского решения

Тренинг предназначен: для высшего, среднего и резервного управленческого звена ив ключает в себя:

  • передачу знаний

  • генерацию идей, конкретных решений, планов действий

  • тренировку навыков эффективной личной и командной работы

  • тренировку навыков и методов принятия решений

  • повышение самостоятельности и принятии ответственности подчиненными

  • работу в проблемном поле компании

В программе:

1.Лидерство и успех основанные на принципах

Ресурсы и источники силы руководителя. Основные управленческие принципы и ценности. Адекватная картина мира и её построение. Понятие области ближайшего развития и динамические стереотипы в управлении собой и людьми.

2. Управление из любой точки: основные управленческие механизмы

Основные управленческие механизмы. Создание условий. Подражание. Доминирование. Администрирование. Информационное дистанцирование. Делегирование. Лидерство. Управление из любой социальной и географической позиции.

3. Принятие решений в сложных управленческих ситуациях и логика их развития

Возникновение сложных ситуаций и логика их развития. Пространство принятия управленческих решений. Анализ последствий управленческих решений. Технологии принятия решений. Типология принимаемых решений. Признаки эффективности принимаемого решения. Разглядывание картины мира в сложных ситуациях.

4. Различение пустого и твёрдого в картинах мира и окружающей реальности

Картина мира. Пустое и твердое. Основной способ различения.

Основные препятствия на пути приближения. Приближение через другого. Три технологии понуждения другого к прояснению картины мира.

5. Сотрудничество и борьба

Ожидания и роли. Сотрудничество и борьба. Вера и доверие.

Обман и манипуляция. Распознавание обмана. Области сотрудничества (ролевая, ментальная, информационная, имиджевая, материальная).

6. Основные функции управления подчинёнными

Понимание порядка и дисциплины. Принципы поддержания дисциплины. Определение необходимого порядка. Доведение порядка до сведения подчиненных. Контроль за выполнением порядка.

7. Адекватное санкционирование и управленческая требовательность

Санкционирование по результатам контроля (синхронное, отложенное и выборочное). Учет нормативной и отклоняющейся реакции подчиненных. Типология отклоняющихся подчинённых.

8. Восемь ступеней управленческого искусства

Резервы эффективности руководителя. Корпоративная эффективность, стандарты и процедуры. Построение системы самоуправления. Логика и направление роста уровней персонального управленческого искусства.

Продолжительность 2 дня с 10.00 до 18.00.

 Действует система скидок:

2 человека от компании — скидка 5 %

3 человека от компании —  скидка 10%

блее 3х человек — скидка 15%

Ваш менеджер

Полосухина Виктория
(343) 311-12-33

Бизнес тренер

Станислав Забровский
Станислав Забровский
Международный бизнес-тренер. Основатель и руководитель компании «Лаборатория социальных технологий».

Стоимость участия

18 900 руб

Дата проведения

21.11.2014,10:00 – 22.11.2014,18:00